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    企業理念是企業在持續經營和長期發展過程中,繼承企業優良傳統,適應時代要求,由企業家積極倡導,全體員工自覺實踐,從而形成的代表企業信念、激發企業活力、推動企業生產經營的團體精神和行為規范。銘智培訓作為一家提供戶外體驗式培訓(拓展訓練)的公司,通過十年的沉淀與積累,對每個項目的反復研究和項目對于團隊作用的思考,我們將銘智的核心培訓理念定義為:“團隊智慧和能力是在突破種種艱難困苦中得以提高的”。

    多年以來銘智的培訓師在項目操作過程中發現:項目具有一定難度和挑戰性,學員為了完成項目付出的越多,也就是說過程越艱難越困苦,項目完成時學員的興奮程度,成功喜悅就越高,學員獲得的收獲就越大,這就所謂的高峰體驗:“ 在克服困難,順利完成訓練項目要求以后,學員能夠體會到發自內心的勝利感和自豪感,獲得人生難得的體驗。"


    美國的心理學家馬斯洛在調查一批有相當成就的人士時,發現他們常常提到生命中曾有過的一種特殊經歷,"感受到一種發至心靈深處的顫栗、欣喜、滿足、超然的情緒體驗,"一種從未體驗過的興奮與歡愉的感覺,那種感覺猶如站在高山之顛,那種愉悅雖然短暫,但卻可能尤其深刻,那種感覺是語言無法表達的由此獲得的人性解放,心靈自由,照亮了他們的一生。

 

 

下面是為您推薦銘智式拓展訓練的兩種獨特培訓形式:

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銘智培訓對團隊執行力的理解是——將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是“企業獎懲制度的嚴格實施”。而中國著名企業家柳傳志先生認為, 團隊執行力就是“用合適的人,干合適的事”。綜上所述, 團隊執行力就是“當上級下達指令或要求后,迅速做出反映,將其貫徹或者執行下去的能力。”

團隊執行力下降的原因:

  團隊執行力不給力的一些原因: 1、團隊缺少統一的目標,團員不知道自己到底該做什么。 2、團隊成員不清楚執行后,會得到什么利益好處,缺少行動的動力。 3、團隊成員缺少執行的目標,我到底是為了誰而做這件事的? 4、團隊成員缺少正確的任務分配,一件事情可能多個人來做,也可以沒有人去碰。 5、團隊成員對任務執行的時間不了解,不知道什么時候完成任務是好的。 6、團隊成員對任務的了解不夠,根本無法任務的具體的內容。 7、團隊成員不明白這個任務完成到什么程度就是真正的完成了。 8、團隊成員無法了解任務該如何去做,就是根本不知道方法。 9、團隊成員缺少相對的監督,讓他們工作毫無生氣。 10、您的團隊不知道不去執行的后果是什么?

 

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    比爾蓋茨認為一個好員工,應該是一個積極主動去做事,積極主動去提高自身技能的人。工作主動性的特征一般體現在以下幾個方面:

1) 有預見性。能夠超前思考工作,根據自己的工作內容和特點,提前做好工作準備。

2) 及時和準確。對領導安排的工作,能夠按時完成且工作程序規范、工作質量良好。

3) 團結協作。在科室之間、科室內部能夠做好協作工作。

4) 堅持工作創新。在理論上、實踐上有創新。

 

    銘智培訓針對企業對于員工主動性的培訓需求,結合銷售團隊特性及人員素質,在布滿玄機的銘智營地,從團隊初創,到慢慢融合,團隊成員共同接受挑戰;根據培訓師的提示,任務書的指示,展開合作與PK,根據成績獲得不同的特權和籌碼,特權是通往秘笈的捷徑,而籌碼決定在營地的生活質量;結合各組的表現,找到團隊的問題,針對性提出解決方案,指導團隊高效完成任務。因內容涉及公司機密,詳情請電話獲取:0371-63788387

 

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